外行对你熟知的领域有哪些误解?

[1024,为什么职场受伤的总是程序员]

“python是世界上最好的语言”

“收入高,加班多,死得早”?

“单纯,不修边幅,情商低”?

其实,这些都是媒体加在程序员群体上的刻板印象。

01

今天是1024,也算得上是非官方的程序员节。

说起程序员这个群体,你第一时间会想到什么。

“收入高,加班多,死得早”?

“单纯,不修边幅,情商低”?

其实,这些都是媒体加在程序员群体上的刻板印象,

我要告诉你的是,不少CEO其实是技术出身,我也见过几位开保时捷上班的程序员…

反思一下,为什么大家会对程序员们建立这样的印象?

原因很简单,除了这些描述部分反应了程序员群体的特征,更重要的是程序员们没有话语权。

而某程序员社区更是出了首嘻哈风的《老子今天不加班》

也算得上是,替程序员们出了口气。

“老子今天不加班,末班车我不想赶

老子今天不加班,为了我的腰间盘

老子今天不加班,下班不要再提需求

今天不加班,程序员也需要自由”

对了,还有云厂商在1024面向程序员打折卖云服务的…

02

相较于销售,市场,产品经理等公司里的其他岗位,存在比较多的职业转换的路径。

程序员的职业生涯路径也是比较明确的:

程序员–高级程序员–主程/开发leader–技术总监–CTO

但是真正让人心酸的是,在所有的CXO里,CTO算是最高危的岗位了。

日常我身边接触的CTO比较多,他们当中因为项目出各种问题回去大公司上班的不少。但是更惨的是项目好好的,拿了A、B、C轮,但是CTO被出局了…

CTO为什么会在创业项目中被出局?

原因在于这位CTO可替代性太大,业务价值不足、管理能力和战略视野跟不上,分的股份又比较多.

不少企业的早期技术人员甚至可能是网管出身(没有瞧不起网管的意思哈),只能胜任技术经理或者总监,无法胜任一家快速发展的互联网企业的CTO角色,自然很容易被CEO或者下一轮投资人赶出局。

03

比CTO出局,更严重的是IT部门价值边缘化

传统行业还有一个常见的问题就是说销售部门的话语权特别强,他们直接为公司创造利润,自然音量也较大。IT部门由于更多的是一个成本中心,老板的眼中价值几何更多是来源主观判断。如果你要去传统行业IT部门担任负责人,那你需要考虑公司对于IT业务的定位,是否真正属于业务增长的源动力。

我接触的一位前基因测序公司的CTO,和我分享他加入这个生物医药行业的时候,认为互联网和信息技术,将会给生物医药这个偏传统的行业,带来很大的进步和变化。但他实际在其中工作了半年之后才会发现,整个行业其实,还是专利驱动的商业模式,像华大基因这样的优秀的企业,一款专利带来的收入可能就价值若干个亿,能够支撑全公司人员和固定资产方面的开支。

但是这个专利的研发周期可能长达十年,要投入数百位博士进行大量的实验,和探索,包括进行一系列条件严苛的临床检验,才有可能获得最后的医药许可和专利授权。在这样的一个较长的研发周期和专利驱动的模式之下,互联网、大数据、人工智能的价值,要在生物医疗得到充分的体现还有一个很长的路径,也正是基于这样的考虑,他离开了已经成功拿到数千万美元融资的这家基因测序公司,重新拥抱互联网。

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最理想的情况是作为来自互联网行业的CTO,你把团队的敏捷研发能力,海量数据的处理能力,和行业里的专业知识深度结合起来形成难以复制的行业竞争力,同时体现在最终的用户体验和公司的收入上。像在传统的家装行业就出现了不少像”互联网+家装”项目,这类充分结合了建筑设计的专业美学能力,和互联网的海量服务、定制化需求管理能力相结合的优秀项目。

对于高级的程序员而言,大家需要更多地去思考怎样把自己的互联网领域的技术能力,和传统行业的亟待解决的一些问题结合起来,里面有着巨大的商业价值和个人成长的空间。

从互联网行业加入传统行业担任成功的技术管理者并不容易。我最近就有一位朋友加入传统的连锁美妆企业,公司的营业额已经达到了一年二十个亿,预计能够在三年内完成主板上市,而在这之前,他也将面临不少与渠道管理有关的严峻考验。

难的不是技术,而是如何平衡技术问题背后的利益和人性。

小结:

对于如何让高阶程序员们少在职场上受伤,我总结了10多位技术总监、CTO的失败经验,得到了以下3点:

1.从T(技术)到CTO,主动沟通与表达。

作为CTO的你,已经是高管团队一员,不能只从软件工程和IT系统建设方面思考自己的价值贡献,要提升自己的战略思考和管理能力…

2.除了IT研发以外,主动分管一部分具体业务,主动在业务会议上演讲与表达。

CTO如果只管单纯的IT系统建设,在产品和业务方向完全没有话语权,那么他可替代性特别大。但如果这位CTO除了管理开发运维团队外,也主管与it相关的电商业务、O2O业务,项目走到中后期时,你就没那么容易出局…

3.选一个靠谱的CEO,向CEO多汇报,建立信任纽带。

以CTO身份加入一家创业公司前,你需要充分考察这位CEO是否有着容人之量,是否懂得如何分配利益,来最大限度的团结团队成员..

对于CTO而言,如何找到适合自己的方式,确保自己不在项目中后期出局,成功分享到胜利果实,确实是必不可少的一门必修课。

PS:1024程序员节的晚上,我辛苦码了快2000字,各位看官觉得有点启发,还请点个赞。

经常有朋友问我的成长之路,如何从程序员跨界转型和获得机会给长江商学院CEO班讲课的故事,给腾讯、国信证券这些公司中高层做私教。我在 跨界创新(公众号 ID:kuajie123)专门写了篇文章,回复关键字“套路” 查看。

只要一发生小孩子因为没做作业被痛打(甚至跳楼)的新闻,评论区就有人各种骂老师。
但是锅真就是老师的吗?
………………
晚上在外面吃饭,突然接到一个孩子奶奶的电话。听到她泣不成声,哭得特别伤心,说要给孙子请几天假,吓我一跳,一问才知道,今早上报名之前,因为寒假作业没有完成,爷爷把孙子给打了,奶奶下班回家发现孩子腰都直不起来。
才发现……

(还有几张照片我就不放了,共有约五处,惨不忍睹。)

给我打电话得当儿,孩子的幺爸开车来带他们去医院,匆匆就挂了,给她发微信也再也没有回音。。。

开学前会议上领导就各种强调了,孩子没有完成寒假作业的,不能不给他们报名,甚至话都不能说重了,害怕出安全事故,也是为了保护我们自己。

上午报完名我和副班还在互相调侃说今天真是佛系报名日啊,全程都很愉快。那些说没带的没做的,我们也只是名单上做个记录,说记得带来记得补上就好了。

挨打的孩子是最后一个来报名的,当时已经被打了一顿,但还能走路。他来的时候我忙着给教室消毒,副班统计了他的作业,将书发给他,讲了注意事项他就走了,除了看起来有点闷闷不乐以外,并无异样。

他的父母离婚一年,双双不在他身边。

据奶奶电话里说,过年他去妈妈那边玩了半个月,作业一个字没动,回来更不听爷爷奶奶的话了,他爷爷憋着一肚子火,怎么哄也不听,终于爆发。。。

抽在他身上的那些竹条子(今天我打电话询问伤情得知是用电饭煲的电源线),恐怕有对前儿媳的怨恨吧?
嘴上却说是因为他没做寒假作业才打他。

如果有人用这照片配文“因为没做寒假作业,八岁小孩被打成这样!”
可能评论会把这口锅扣死在我这个老师头上。
说不定我会被人肉出来。
如果家长再闹一闹。
被处分开除都是有可能的。

幸好目前我还没有被这样误解过。

另外还得为这可怜的孩子想想办法,不能让他再受伤。
………………
口说无凭。

这是寒假作业他需要完成的部分。
《假期生活》自愿完成,选做。意思就是不做也行,写一两道题也行。
两篇寒假作文,磨蹭点一天一篇嘛,两天能做完了吧?
读书小报是学校布置给每个班的硬性作业。
做成下图这样的也算做了。

画三毛花了20秒没的哦。。也样也算完成了。

寒假四十来天。
满打满算三天能做完语文,数学作业也很少。因为我和副班商量让孩子们过年好好玩。

然而就这样也有人要我们好好反思。

呵呵。

外行对你熟知的领域有哪些误解?插图

………………
给孩子奶奶打电话问了,医生说没有伤得很重,已经可以活动自如了,孩子也给我发了语音问今天的作业,语气活跃。我很郑重告诉老两口绝对不准因为作业再打孩子,我这儿存了照片和语音为证,如果再打我就再取证,接着一起反映给学校,而且警告他们注意孩子的心理状况,这件事留下的阴影不会轻松消散,接下来再出问题要一起想办法应对。最后安慰了孩子奶奶,她的声音很疲惫,据说一大家人因为这顿打鸡飞狗跳,我猜她很是艰难。明天孩子要来上学了,还有反转再来更。

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